会社の成長痛と向き合い解決したい経営者のために、伴走し続ける

 

私が経営者をやっていた時、非常に孤独でした。

会社が成長していく中では、採用の問題、退職の問題、人材育成、特に権限移譲したいと思っているリーダーの育成、事業がなかなか加速できない、そんな中で会社の雰囲気が盛り上がらない、ギスギスするといった問題に直面してきました。

事業が軌道に乗ってきた場合でも、部署間の断絶や指示待ち人間の発生、また既存事業と新規事業の対立や、なかなか次のビジネスの柱が生み出せないといった問題に直面します。

ビジネスの問題であれ、人や組織の問題であれ、要因が複雑な問題であればあるほど、社内に本音で相談できる人はいませんでした。また社外の経営者仲間やビジネスパートナーといった人たちにも表面的には相談ができますが、やはりこちらも全てをオープンにするのは難しい部分もあるため、一般論のアドバイスや個人の経験からくるアドバイスに留まります。ですので、本質的な問題解決には至らず、苦しい日々が続いていました。

「ビジネスも組織の問題も含めて、本音で相談・壁打ちできる相手がいれば・・・」

 

 

BIZORGはそのような経営者や経営幹部の方の葛藤を解決するために生まれたサービスです。

このサイトを見てくださっている経営者の皆さんが成長痛を乗り越え、ご自身のビジョンを実現するためにこのサービスをお使いいただけたら幸いです。